Продолжительность: март 2012 г. – май 2017 г.

Проект реализует: Интерньюс Нетуорк

Бюджет: 2,5 млн долларов США

Ключевые партнеры: Общественная телерадиовещательная корпорация (ОТРК), ОТРК "Ынтымак"

Географический охват: по всей республике

Проект нацелен на улучшение доступа к информации через точные и беспристрастные новости, передаваемые региональным общественным вещателем «Ынтымак» и национальным общественным вещателем ОТРК.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

С июня 2016 года проект сосредоточен на улучшении качества новостей и диверсификации доходов для обеспечения устойчивости вещателя «Ынтымак». Проект проводит обучение по стратегическому планированию, исследованию аудитории и усилению работы вещателя в Интернете.

Во время сотрудничества с ОТРК проект помогал развивать канал на основе рекомендаций технического, финансового и функционального аудитов. В рамках проекта сотрудники ОТКР прошли обучение по правовым вопросам, отчетности, планированию, созданию новостей, принципам общественного вещания и менеджменту. Проект также содействовал ОТРК в расширении технических возможностей и охвата вещания.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

Ынтымак

• Журналисты «Ынтымак» усовершенствовали свои профессиональные знания и навыки посредством обучения по менеджменту, технике речи и произношению, маркетингу в социальных медиа, освещению во время выборов, ведению деловой переписки, работы с камерой, а также по производству новостей.
• После консультаций по стратегическому планированию «Ынтымак» разработал трехлетний план развития для выявления и устранения пробелов в работе.
• Новый веб-сайта «Ынтымака» с улучшенной функциональностью и дизайном позволяет пользователю быстро найти нужную информацию.
• Новое современное программное обеспечение производству новостей позволило «Ынтымак» перейти на цифровой форма и улучшить качество трансляции новостей.
• Консультации по вопросам управления персоналом и менеджменту способствовали дальнейшему укреплению «Ынтымак» как организации. Проект также предоставил возможность «Ынтымак» нанять и обучить финансового, ИТ- и PR-менеджеров.
• Новое исследование аудитории канала, проведенное по заказу проекта в Ошской и Джалал-Абадской областях, дает возможность более точно соответствовать интересам аудитории.

ОТРК

• «Интерньюс» содействовал ОТРК в организации 14 встреч и других мероприятий по работе с общественностью. Наблюдательный совет ОТРК собирает отзывы из отдаленных регионов Кыргызстанадля развития канала.
• ОТРК прошел через организационно-функциональный анализ, а также финансовый, технический и управленческий аудиты. Обучение после аудитов позволили каналу провести финансовые, организационные и технические реформы.
• Медиаэксперт, которого пригласил «Интерньюс», разработал график программ и концепцию для 24-часового новостного канала на основе ОТРК. Канал «Ала-Тоо 24» начал вещать 12 сентября 2016 года.
• Проект содействовал ОТРК в разработке коммуникационной стратегии, а также обучении по работе с общественностью и маркетингу в социальных медиа.
• ОТРК усилила свои производственные возможности с помощью современного программного обеспечения и оборудования для прямой трансляции. Новое программное обеспечение улучшило работу финансового отдела.
• Благодаря мощному серверу, улучшилась работа сайта ОТРК, который теперь выдерживае более 5 тыс. одновременных просмотров. Также у канала появилось мобильное приложение.
• Проект провел исследование аудитории, контент-анализ и мониторинг для программ, которые выходят в прайм-тайм.
• Сотрудники новостного отдела ОТРК прошли тренинги по аналитической журналистике, тогда как работники отдела вебсайта и коммерческого отдела обучились активным продажам и маркетингу.