Свій шлях у бізнесі Дмитро Мишенін розпочав у 2011 р. – з того, що зайнявся реалізацією будівельних матеріалів. Згодом, у 2015 р., він змінив профіль своєї діяльності і перейшов на виробництво меблів. Відданий справі підприємництва, Дмитро практично самотужки фінансував розширення та вдосконалення виробничої діяльності своєї компанії. Він також скористався нагодою отримати гранти від міжнародних організацій і державних структур. На ці кошти підприємець придбав нове обладнання й інструменти та створив чимало додаткових робочих місць. 

Втім, справжні перетворення у компанії з виробництва меблів «Woodbrand» відбулися на початку 2019 р., коли вона за результатами конкурсу отримала грант від програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України» (КЕУ).

«Ми дізналися про свою перемогу у грантовому конкурсі USAID у листопаді 2019 року. Ми були неймовірно щасливі та почали шукати додаткових співробітників. До квітня 2020 року ми отримали все обладнання, придбане за грантові кошти, та зараз займаємося його монтажем і навчанням працівників», –  розповідає Дмитро. Сьогодні у компанії «Woodbrand» працює 15 осіб, у т.ч. один працівник із інвалідністю.  

«Звичайно, ми дуже задоволені тим, що придбали нове обладнання. Всі працівники у захваті від цього!» – каже Дмитро. «Завдяки вищій якості виробництва та ширшому асортименту продукції, а також гранту, отриманому від програми USAID КЕУ, ми взяли на роботу ще 10 людей, поліпшили умови праці та значно збільшили обсяги збуту продукції». 

За останній рік обсяг реалізації продукції у еквіваленті зріс більш як на 74 тис. доларів, тобто на 600%.

На те, щоб зробити наступний крок, компанію «Woodbrand» надихнула поїздка її працівників на міжнародну меблеву виставку у Києві. Результатом цієї поїздки, яка  відбулася у 2020 році за підтримки проекту USAID КЕУ, стало те, що Дмитро та його працівники загорілися спільною метою: у 2021 році приїхати на виставку вже у ролі постачальника меблевої продукції. Аби досягти цього, сьогодні вони повністю переробляють каталог і сайт компанії, та активно просувають свій бренд у соціальних мережах.

Карантин, викликаний пандемією COVID-19, сильно вдарив по продажах, але компанія раціонально використала цей час, щоб підготуватися до виробництва власноруч розробленого асортименту меблів. Сьогодні її працівники активно зайняті реорганізацією виробництва, підвищенням його ефективності, налагодженням логістики та розробкою стратегії розвитку. 

«Ми розуміємо, що виробництво передбачає потребу у постійному розвиткові. Лише той, хто постійно розвивається, отримує прибуток. Звідси пряма необхідність вкладати зусилля та кошти у робітників, обладнання та інструменти», – каже Дмитро, міркуючи  про ті нові виклики, які постають перед його підприємством.